Farmasi

Bisnis farmasi kami mengembangkan dan menciptakan berbagai macam obat-obatan untuk mengobati penyakit baik akut maupun kronis.

Sebagai sebuah bisnis, hal ini adalah penyumbang finansial terbesar bagi perusahaan dan mendapatkan penjualan £15.5 miliar pada tahun 2014, mewakili 67% dari total pendapatan GSK.

Bisnis ini berfokus pada sebuah waralaba global di lebih dari 8 area terapi dan sebuah program, termasuk teknologi bioelektronik yang sedang muncul saat ini. Portofolio obat-obatan kami termasuk baik yang dilindungi hak paten maupun tanpa paten.

Penjualan oleh area terapi (2014)
 £m

Produk Pernafasan

6,181

Onkologi

1,202

Kardiovaskular, metabolisme dan urologi

965

Imunitas-peradangan

214

Farmasi lain 

2,407

ViiV Healthcare (HIV)

1,498

Produk yang telah ada 

3,011

Pangsa Pasar Kami

Pangsa pasar farmasi global sangat luas. Perkembangan paling besar dalam beberapa tahun terakhir terdapat dalam pasar yang baru muncul dan area Asia Pasifik.

Kecenderungan peningkatan permintaan ini telah diprediksi sebagai hasil dari pertumbuhan populasi dunia, ekonomi pasar baru menjadi lebih makmur dan perubahan global dalam gaya hidup mempengaruhi kesehatan dalam jangka panjang.

Strategi Kami

Bisnis farmasi kami menghasilkan nilaidengan meneliti dan memproduksi produk-produk inovatif dan membuatnya mudah diakses di negara-negara dalam berbagai jenjang pendapatan dan perkembanganekonomi.

Saat kami terus menerus memiliki kedudukan kuat dalam pengembangan pangsa  pasar seperti di Amerika Serikat dan Eropa, kami jugameningkatkan investasi di pangsa pasar baru, termasuk Afrika, dimana kami melihat pertumbuhan potensi yang siginifikan.

Waralaba Kami

Di dalam bisnis Farmasi kami, kami memiliki tujuh waralaba, dimana masing-masing berfokus pada bidang penelitian yang spesifik: produkpernafasan; HIV; imunitas-peradangan dan penyakit menular; kardiovaskular, metabolisme dan ilmu syaraf; onkologi; dermatologi; dan penyakit langka.

Kami memperhatikan waralaba produkpernafasan dan HIV kami sebagai pusat masa depan kami, mengingat sejarah panjang kami di area tersebut, skala bisnisnya dan inovasi yang tercipta melalui perusahaan kami.

Selama 40 tahun terakhir, kami telah berinvestasi lebih di penelitian produkpernafasaan dibanding perusahaan lain. Kami menciptakan pengobatan sakit asma kami di tahun 1960an dan tetap menjadi bagian penting dari portofolio produkpernafasan kami, menghasilkan penjualan global lebih dari £650  juta di tahun 2014. Portofolio produkpernafasan kami dibukukan kira-kira pada seperempat dari total pendapatan di tahun 2014. Kami terus mengembangkan dan meningkatkan portofolio produkpernafasan kami dan di tahun 2014 kami memilik i dua produk yang telah disetujui.

Bisnisproduk HIV kami telah bertumbuh sejak dari awal kami menciptakan pengobatan pertama untuk HIV/Aids di tahun 1980an. Saat ini, bisnis dan penjualan obat-obatan HIV kami (£1.5 miliar di tahun 2014) diatur melalui ViiV Healthcare, sebuah kerjasama antara Pfizer dan Shionogi dimana kami sebagai pemegang saham mayoritas. Perusahaan tersebut terus mengembangkan portofolio berdasarkandolutegravir regimen , dengan meluncurkan pengobatan dengan satu pil, dan memiliki beberapa produk HIV yang potensial dalampasarnya.

Prestasi kami di bidang onkologi (kanker) telah memimpin dalam pengembangan portofolio pengobatan inovatif. Namun, ini adalah pangsa pasar yang sangat kompetitif dan kami tidak memiliki skala yang sama dengan kompetitor kami. Untuk alasan ini, kami telah mengumumkan niat kami untuk melepaskan produk pemasaran onkologi kami pada Novartis, sebagai bagian dari perjanjian tiga bagian.

Diluar dari waralaba tersebut, kami juga memilik beberapa produk yang telah matang, beberapa di antaranya belum memiliki paten. Diklasifikasikan sebagai Established Products Portfolio (EPP), produk-produk ini umumnya tidak dipromosikan di Amerika Serikat atau Eropa, tetapi tetap merupakan bagian penting dalam perkembangan pangsa pasar yang baru.

Fokus pada ilmu yang terbaik

Jika kami ingin terus mengembangkan obat-obatan baru dan memberikannya pada pasien-pasien yang membutuhkannya secepat mungkin, maka kami harus berinvestasi pada penelitian. Di tahun 2014, lebih dari 80% (£2.5 miliar) dari total R&D yang kami gunakan (£3.1  miliar) telah diinvestasikan untuk penelitian pengobatan farmasi yang baru. Strategi kami adalah meningkatkan produktivitas di dalam R&D dan meningkatkan laju inovasi kami, bersamaan dengan kontrolpengeluaran kami.

Perjalanan dalam menemukan dan mengembangkan pengobatan baru cukup memakan waktu, mahal dan memiliki resiko tinggi akan kegagalan. Pelajari lebih lanjut bagaimana kami menemukan pengobatan baru.

Kami telah menjelajahi pendekatan yang berbeda-beda untuk mempromosikan – dan mempercepat – inovasi di laboratorium kami. Dengan mendobrak cara tradisional, model R&D yang diindustrialisasi, peneliti kami saat ini bekerja dalam tim yang lebih kecil untuk lebih fokus pada penelitian di bidang yang lebih spesifik. Hal ini mendorong usaha dan pertanggung jawaban yang lebih besar. Tim-tim ini ditugaskan untuk mencari tahu target biologi yang terlibat dalam penyakit dan menciptakan molekul atau biofarmasi yang pada akhirnya menjadi pengobatan baru.

Kami juga tahu bahwa kami tidak akan bisa menemukan apapun di dalam laboratorium kami sendiri dan kami perlu rekan dari perusahaan, institusi akademis dan badan amal penelitianlainnya. Saat ini kami telah meneliti dengan bekerja sama dengan lebih dari 3000 organisasi luar dan angka ini bertambah tiap tahunnya.

Kami juga mengenali tanggung jawab kami untuk memenuhi harapan masyarakat untuk berinvestasi di bidang penyakit, dimana ilmu pengetahuan itu sulit atau saat bisnis umumnya tidak menghargai inovasi dengan baik; salah satu contohnya adalah penelitian antibiotik kami. Kami juga salah satu dari sedikit perusahaan kesehatan yang menelitu tiga penyakit prioritas World Health Organization – HIV/AIDS, tuberkulosis dan malaria. Cari tahu lebih lanjut bagaimana kami melawan penyakit di dunia yang berkembang.